为更好地落实无锡欢迎来到公赌船jcjc710集团和下属工程公司项目管理相关制度和要求,围绕企业提质增效目标统一思想,理清工作思路,明确各项重点任务。7月24日,工程公司党委书记、总经理李维俊带队到京沪项目进行项目管理工作交底,公司党委副书记过建清、副总经理钱树建、纪委书记沈明德和各职能部门负责人参会。
会上,公司领导和各职能部门负责人按照各自条线从行政综合、项目管理、安全管理、工程技术、成本控制、物资设备、党的建设、纪检廉洁等方面进行了交底,项目领导班子和各部门负责人就相关事宜进行了讨论交流。
李维俊强调,2020年是各项管理制度的落实年,开展项目管理交底工作有助于加强集团、公司和项目部之间的沟通交流,有助于理清管理人员的工作思路,让制度根植于心,让制度落到实处。李维俊指示公司各部门和项目部要针对管理制度,认真理解,狠抓落实;要加强学习,提高自身素养,成为全面型管理人才;要提高工作效率,确保政令畅通,实现统一的价值观;要把服务落到实处,把人力资源利用最大化,实现多方协同效应;要推进项目管理规范化,加强自我管理,切实推动企业提质增效。
项目部将严格按照要求抓好落实,在工程建设中统一思想、上下齐心、抓好生产、创造效益、练好队伍、树立品牌,为集团和公司发展贡献京沪经验和京沪力量。
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