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2020年6月24日上午，集团董事长、党委书记许青凯赴航道公司开展“提质增效—可持续高质量发展”专题调研，航道公司经营班子成员及相关部门负责人参加。

座谈会上，航道公司董事长、总经理胡未艾围绕主题从“练实内功、强身健体，外延市场、积极开拓”两个方面作了发言，其他经营班子成员及相关部门负责人结合自身工作实际进行了补充发言。

许青凯表示，航道公司经营班子有团结力、凝聚力、战斗力，大家围绕“提质增效—可持续高质量发展”都认认真真进行了思考，下一步要理清思路、长远谋划、突破瓶颈、保持定力、久久为功，相信“办法总比困难多”。一方面要主攻市场。一是抓大不放小，面临市场瓶颈，要正视自身差距，恐龙经济和雁阵经济两手抓；二是要外拓市场，要走出江苏拓展市场，利用集团及战略合作伙伴的品牌效应积极做好市场开拓；三是要借船出海，与央企、各省市地方大型国企进行合作，谋划投融建一体化发展；四是要做足水上运营服务，围绕水上打捞救助、水上施工安全监管、长江航道维护疏浚等领域动脑筋、想办法，打造一流的“水上运营管理服务商”。另一方面要内强素质。一是加强团队建设，团结才是生产力，航道公司经营班子要进一步增进团结，增强凝聚力和战斗力，说真话、办实事；二是科技和人才集聚化，要全面提升人员素质，强化科技引领；三是加强制度建设，要用制度管人、制度管事，规范程序的同时提高效率，认真抓好制度落实；四是强化分包队伍管理，要建立合格分包商管理库， 实行优胜劣汰动态管理；五是加强安全质量管理，安全质量是发展之基、重中之重，航道公司务必要按照要求抓好安全质量管理；六是要以人为本，要以广大职工为中心，党建引领凝聚力量，通过人才公寓、五级三通道等多种形式“稳心留根”，同时全面加强党风廉政建设，确保打造想干事、干成事、不出事的干部职工队伍。

许青凯强调，航道公司要在深入谋划可持续高质量发展的同时抓好当前几项工作。一是要全力以赴确保“双过半”，围绕年初下达的目标任务科学谋划、攻坚克难，确保完成“双过半”；二是要切实抓好安全生产，要一手抓疫情防控，一手抓安全生产，针对关键环节和风险点，压紧压实责任，时刻绷紧安全生产之弦，做到横向到边、纵向到底、不留死角；三是要底线思维防控风险，要高度重视资金等方面的风险防控，做好不确定性风险应对准备，持续加强风险防控能力；四是要加强党风廉政建设，筑牢思想防线，严守纪律规矩，做好节日期间宣传教育，营造风清气正的干事创业氛围。