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为全面推进集团2020年度各项目标任务落实，确保“提质增效”各项工作要求落地见效，8月17日上午9:00，集团党委书记、董事长许青凯主持召开了重点工作推进会，领导班子成员、各中心副主任参加会议。

会上，各中心围绕阶段性重点工作任务完成情况、对标找差分析存在问题及下阶段工作思路进行了汇报，各分管领导对分管条线的工作进行了补充强调。

总经理蒋豪指出，集团上下围绕“提质增效”主题合署办公以来，各项工作特别是项目精细化管理方面取得了较为显著的成效，下一步一是要围绕目标强管理。集团上下要围绕年度目标任务进一步完善管理，各中心要做好项目的服务、问题整改督促及监督工作。二是要科学考核抓核心。针对分子公司和项目的不同特点，围绕核心要素加强考核，从而确保年度目标任务的顺利完成。三是要加强沟通促凝聚。对于集团已经完善的各项体系要结合实际做好动态调整工作，加强宣贯，确保上下一心，切实增强凝聚力。

许青凯强调，集团上下要充分看到2020年“提质增效”各项工作取得的成效，项目管理体系日趋完善，集团精细化管理成效初显，市场经营开发能力不断提升。下一阶段集团七大中心要继续按照集团的整体战略部署认真思考、扎实推进、齐抓共管、形成合力。一是要真抓实干、守土有责。集团上下要进一步增强责任意识和担当意识，围绕3-5年完成上市的既定目标真抓实干，按照分工各司其职，全面提升集团精细化管理水平。二是要形成合力、共谋发展。集团上下要进一步加强沟通，增强补位意识，遇到问题共同探讨解决办法，投标工作、安全生产工作、审计监察工作等各层级都要系统化管理，各中心、分子公司按照职能明晰责任、发挥作用、环环相扣、形成合力，攻坚克难谋发展，确保年度目标任务的顺利完成。三是要对标找差、防范风险。要高度重视资金管控、安全生产、质量管理等方面的风险防控工作，持续加强风险防控能力建设；时刻绷紧安全生产之弦，提高思想认识、夯实主体责任，落实各项监管措施，抓好问题隐患整改，做到横向到边、纵向到底、不留死角。四是要畅通渠道、强化服务。集团各中心要进一步增强服务意识，畅通项目与集团的沟通渠道，简化审批流程、提高审批效率，存在问题及时提醒、共同解决，同时在日常生活方面充分体现人文关怀，增强干部职工的认同感和归属感。五是要规范管理、更上台阶。集团处在负重爬坡、转型升级发展的关键时期，要坚定不移的走全产业链布局、“投融建管养”全生命周期一体化发展的道路，实现从承包商向“一流的城市建设管理运营服务商”的转型，探索资金管理平台、物资集采平台、人力资源平台、存量资产管理平台以及管理信息化平台的建立，多渠道全方位推动集团可持续高质量发展迈上新台阶。