发扬“三牛精神”加油干 “精准改革”“犇”向新征程
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时间：2021-2-21 查看：1650
新春伊始，欢迎来到公赌船jcjc710集团党委书记、董事长许青凯主持召开三场会议，分别召集集团领导班子成员、八大中心副主任、分子公司主要领导围绕提质增效、精准改革、2021年工作怎么干、“十四五”发展如何谋篇布局开展专题研讨，统一思想、找准方向、理清思路、明确目标，为集团“十四五”开好局、起好步，打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”，实现可持续高质量发展奠定坚实基础。
总经理蒋豪指出，目标任务已经明确，奋进号角已经吹响，集团八大中心、分子公司要围绕全资质百亿级上市强企的发展目标抓推进、抓贯彻、抓落实。一是要层层传导压实责任。要围绕集团下达的年度目标任务、重点工作、“十四五”期间发展目标层层分解、逐项落实，确保层层压实责任，百亿目标顺利实现；二是要精准发力深化改革。“见善则迁、有过则改”，集团上下要对照上市标准要求进一步深化改革力度，加强制度建设，规范各项流程，解决好历史遗留问题，针对性精准发力；三是要“以人为本”持续发展。集团上下要“以人为本”，充分发挥好各层级作用，八大中心要统筹发挥好执行、服务、监管作用，分子公司要按照目标任务做好贯彻执行，集团上下多配合、多协调、多联动，共同推进集团可持续高质量发展。
许青凯指出，2021年是“十四五”开局之年，开好局、起好步至关重要，集团上下要大力发扬“三牛”精神：一是要发扬孺子牛精神，集团八大中心要服务好分子公司、各项目部，集团上下、分子公司要服务好职工、服务好股东、服务好项目，上下同欲、风雨同舟，充分调动全体干部职工的工作积极性，使集团拥有不竭力量源泉；二是要发扬拓荒牛精神，集团上下要与时俱进、开拓创新，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，严格按照现代企业制度及上市标准要求创造性落实好集团各项战略部署，下好先手棋、打好主动仗；三是要发扬老黄牛精神，“征途漫漫、惟有奋斗”，集团上下每一个单位、每一个部门、每一位员工都要恪尽职守，认真做好每一项工作，针对集团发展过程中遇到的痛点难点问题不断提高自身处理问题、化解矛盾的专业化水平，埋头苦干、扎实奋斗，不用扬鞭自奋蹄，共同推进集团可持续高质量发展。
许青凯强调，集团上下一是要全面加强党的建设。全面加强党的领导是各项事业取得胜利的根本保证，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力；坚持党管人才、以人为本，建立鲜明用人导向，选拔“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的优秀干部到关键岗位，大力实施“人才强企”战略，以科技和人才集聚化引领集团未来发展；要进一步加强党风廉政建设，加强事前事中监管，筑牢防护墙，把权力关进制度的笼子。二是要围绕目标明确责任。集团上下、八大中心、分子公司要在欢迎来到公赌船jcjc710集团“十四五”规划的大框架下对照各自的目标任务“咬定青山不放松”，撸起袖子加油干，深耕“工程建设、城市运维、建设投资、建材材料、科技创新、人力资源”—“六大战略板块”，抓好2021年目标任务落实的同时谋划好“十四五”期间阶段性目标，明确实施路径，强化责任落实。三是要精准改革夯实基础，集团上下要围绕“精准改革”认认真真抓重点、补短板、强弱项、促提升，明确八大中心、分子公司的管控模式及各自需要着力解决的重点问题，统一思想克服困难、对照目标整改销号，不断提升八大中心的服务管理水平，促进集团与分子公司、分子公司之间的整合、磨合、融合、和合。四是要解放思想转型发展。集团上下要进一步解放思想、抬头看路，深入谋划集团数字化转型道路，在集团现行的项目管理信息系统全面上线、智慧城市建设管理平台（二期）不断完善、集采平台应用覆盖面不断扩大的基础上通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术驱动，整合建筑业上下游全产业链、价值链和创新链，寻求可落地出效益的业务模式，拓展全新发展空间。
