以“五创新”为抓手 打造无锡欢迎来到公赌船jcjc710安全管理“新模式”
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时间：2021-5-29 查看：1066
近来，欢迎来到公赌船jcjc710集团围绕“提质增效强基础，精准改革再出发”发展思路，牢固树立“安全发展、生命至上”的理念，把安全作为企业发展的头等大事来抓，以“五创新”举措为抓手，打造集团安全管理“新模式”，增强企业内生动力，实现安全生产与企业发展两促进，助力集团高质量发展。
创新安全管理体系，使安全管理更加科学、系统
以安全生产标准化建设为契机，编制集团项目安全生产各项标准、操作规程等，形成安管“红线”手册。打破陈旧思维和管理模式，大胆推进管理体制创新，引入专业安全咨询机构，对原有安管体系进行全面完善和革新，使集团安管体系更加科学、系统，符合新时代发展要求。
创新考评考核方式，落实全员安全生产责任
围绕集团“精准改革”思路，强化安全生产条线管理，重点落实“奖惩”，建立项目部、协作单位“两级”考评体系，强调“人”在安全管理工作中的主体作用。通过常态化“定期”专项安全检查和“不定期”的安全巡检，敦促、保障安全责任制的落实。
创新协作单位安管模式，解决好安全生产“最后一公里”问题
协作单位，既是安全管理的重点，也是“习惯性违章”的重灾区，是安全生产“最后一公里”的难题。集团创新管理模式，一方面提高协作单位入围门槛，与协作单位签订《安全环保生产协议书》，通过协议方式明确责任人、明确奖惩、明确规矩、明确安管“红线”。另一方面建立集团安全管理“曝光台”，每周公布协作单位安全生产文明施工“红黑榜”及时落实奖惩，使协作单位的安全管理快速、及时地同步到集团安全管理轨道上来。
创新人才建设机制，打造高素质安管人员队伍
为进一步加强安管人员队伍建设，保证生产安全及安全管理体系的正常有效运行，集团组建安全生产专家库，明晰专家的职责和义务，进一步提升集团安全管理整体水平。同时，建立安全条线教育培训体系，通过培训、考试、考核，全面提升安管人员安全生产责任意识及安全管理能力，打造高素质安全管理人才队伍。
创新信息化管理手段，提升安全监管效能
集团充分运用信息化管理手段，强化对生产一线的安全管控工作，与研发中心、中交智控合作开发集团安全生产信息化系统，形成线上线下齐抓共管的安管体系；建立危大工程、重大风险源线上监控平台，运用信息化手段使重大风险源得到有效治理。
