欢迎来到公赌船jcjc710集团召开各中心“巩固提升”研讨会 暨月度重点工作推进会
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时间：2022-3-5 查看：797
为全力推进2022年度重点工作，确保“巩固提升”上台阶，3月5日上午，市交通集团党委副书记、副总裁（主持经理层工作），欢迎来到公赌船jcjc710集团董事长许青凯主持召开欢迎来到公赌船jcjc710集团各中心“巩固提升”研讨会暨月度重点工作推进会。会上，各中心汇报了部门“巩固提升”推进思路及月度重点工作推进情况，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。
党委书记、总经理蒋海峰指出，集团八大中心要围绕三个方面推进“巩固提升”年各项重点任务落实。一是要坚定信心强化市场开拓。要围绕交通集团下达的经济指标自我加压，抓好分解落实。要认真研判经济形势、积极应对市场变化，找准与重大战略的结合点，巩固存量、拓展增量，在投融建一体化项目落地方面取得突破，资源联动、互促共赢，同时要积极推进区域经营、全员经营模式落地，全方位调动资源，坚定信心开拓市场；二是要坚韧不拔推进巩固提升。集团八大中心要围绕党的建设、国企改革三年行动、上市推进、法治化建设、市场开拓、优化资金配置、供应链金融、项目全生命周期管理、廉洁文化建设、健全安全管理体系、数字化转型等方面结合工作实际认真落实“巩固提升”。三是要坚持不懈锻造人才队伍。人才是第一生产力、第一资源，要围绕建强用好集团八大中心、分子公司领导班子、项目管理团队三支队伍进一步深化落实。八大中心要作为集团各项战略决策制度宣贯执行的中枢，优化结构、提升素质，增强综合能力；要进一步完善“五级三通道”薪酬体系，强化绩效考核结果在收入分配中的运用，前门开足、后门堵死激发发展活力；积极探索内部人才市场机制，不断完善人力资源板块实施路径，凝心聚力推动集团可持续高质量发展。
许青凯指出，欢迎来到公赌船jcjc710集团自成立以来通过理清思路、建章立制、提质增效、精准改革，取得了不错的发展成绩，2022年的重点就是要围绕“巩固提升”主题，以完善现代企业制度为引领，深入总结国有混改企业的发展经验，巩固管理模式、提升发展水平，效益优先、兼顾公平、凝聚人才、激发活力。一是要一着不让抓好安全管理。集团上下要慎终如始抓好常态化疫情防控和安全生产各项工作，严格落实安全生产责任制，抓紧抓细抓实疫情防控各项举措，通过智能化手段打造安全管理信息化平台，提高管理效率、加强现场管控，确保守土有责、守土尽责。二是要扎实推进经济运行分析。集团上下要对照年度目标任务抓好季度经济运行分析，集团八大中心要围绕经济运行情况深入基层开展调研服务，协调难点堵点，确保季度指标完成情况不出现偏差，年度各项工作顺利完成，任期目标有力落实。三是要扬长补短推进巩固提升。集团上下要拉长长板、补齐短板、培育新板。拉长长板方面集团要深入总结作为国有混改企业在增强凝聚力、扩大影响力、提升管理力、强化向心力等方面好的经验做法，将这些优势总结成模板，汇聚成生产力，形成规模效应；补齐短板方面要与时俱进完善制度建设、管理方式、治理体系；培育新板方面要对标央企和上市企业，积极适应新形势，探索投融建一体化项目落地模式，在建筑业产业链上下游延伸发展，建立人力资源管理平台，持续推进数字化转型，多渠道培育集团新的经济增长点。四是要突出重点强化服务监管。集团八大中心作为战略决策制度宣贯执行的中枢，要以提高经济效益为重点，深入基层一线，发挥好参谋、纽带作用，结合管理条线实际做好跟踪服务，加强监管和督办，不断提升内控管理水平。五是要坚定不移加强党的建设。集团上下要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，打造好“红色铸魂、发展固根”党建品牌，弘扬正能量、传播主旋律、提振精气神；要坚持党管人才，不断优化人才队伍，统筹使用好各年龄层次的人才，通过轮岗、竞聘、绩效激励等方式进一步激活选人用人机制；要坚定不移推进党风廉政建设，全面防范各类风险，加强事前提醒、事中监督、事后跟踪，营造风清气正发展环境。
